5月26日上午，吴子俊局长主持召开会议，专题研究部署“城市管理年”道路修缮和城市照明改善工作。会议研究了道路修缮和城市照明改善工程进度计划安排，部署了下阶段工作。宋建春副局长和程艳秋巡视员出席了会议。

会议认为，在市领导的高度重视和大力支持下，我市道路修缮和城市照明改善工作推进速度较快，进展较顺利。我局在这方面做了大量卓有成效的工作，取得较理想的前期成果。但是，我们要清醒地认识到，这只是万里长征的第一步，大量的主要工作还在后面。我们要按照市政府《关于研究城市管理年有关工作的会议纪要》（市政府办公会议纪要202）文件要求，以更加饱满的热情和精神，树立强烈的责任感和使命感，再接再厉，强力推进各项工作，确保按时保质保量完成各项工程计划任务。会议议定：

一、关于道路修缮工程进度安排问题。

（一）深南路工程。2006年10月17日前完成项目计划立项、设计招标、工程设计、图纸报批、标底审计、施工报建、环保审批、交通疏解方案审批、绿化迁移等前期工作，力争10月8日开工，最迟不得超过10月18日开工，2007年4月20日完工。工程施工以上海宾馆为界分东、西两段同时进行。

（二）其他道路工程。其他列入A类计划（2006年实施）的17条道路修缮工程与深南路类似，2006年国庆节前完成前期阶段工作并开工建设，2007年4月底前全部完工。上步路、宝安路与深南路相交叉，两条道路的修缮工程要妥善安排，避免对交通影响过大。15条工程量小的道路争取在2007年元旦前出成果。

二、关于城市照明改善工程进度安排问题。

（一）深南路灯光长廊（景观照明）改善工程。2006年7月底前完成方案设计（包括设计单位竞标、专家评审、送审、修改完善等）和召开业主动员大会等前期工作，8月初开始协调、帮助、监督业主进行灯光建设。2007年元旦前完成60%楼宇的灯光建设工程，春节前完成80%楼宇的灯光建设工程。

（二）更换特区内水泥灯杆和小区道路“有路无灯、有灯不亮”整治改造工程。2006年10月上旬前完成项目立项、工程招标（包括设计、监理、主材、施工招标）、工程设计、预算审计、图纸报审等前期工作，10月中旬开工，年底前全部完工。

三、关于道路修缮和城市照明改善工程组织保障问题。

为加强我局对道路修缮和城市照明改善工作的组织、协调和领导，市城管局道路修缮和城市照明改善工作办公室由吴子俊局长任主任，宋建春副局长和程艳秋巡视员任副主任。成员包括：市城管局以及市水务集团、燃气集团、广电集团、地铁公司、电信局、深圳供电局等单位业务部门负责人。办公室下设3个工作小组：

（一）道路修缮组。具体负责道路修缮工程的实施工作，包括申报项目立项、委托设计、办理工程报批报建、招投标手续、组织项目施工和竣工验收等工作。组长：杨党旗，工作人员由市道桥处有关人员组成。

（二）城市照明改善组。具体负责城市照明改善工程的实施工作，包括申报项目立项、委托设计、办理工程报批报建、招投标手续、组织项目施工和竣工验收等工作。组长：邬辉麟，工作人员由市灯光中心有关人员组成。

（三）综合组。主要负责道路修缮和城市照明建设工程的协调、检查、监督和新闻报道等工作。组长：梁正阳，工作人员包括市城管局以及市水务集团、燃气集团、广电集团、地铁公司、电信局、深圳供电局等单位有关人员。

四、有关绿化问题。

（一）关于道路修缮工程中涉及的绿化迁移问题。道路修缮工程中涉及的所有绿化迁移工程一次性办理审批手续。迁移工程由市绿化处负责实施，道路施工单位在道路工程开工前一周通知市绿化处，市绿化处在一周内完成绿化迁移工作，不得过早进行。

（二）受道路修缮工程影响需迁移的树木，列入道路修缮工程项目，按有关规定进行迁移和恢复；其他绿化的完善事宜按正常的养护改造程序实施，不列入道路修缮工程范围。

五、工作要求

（一）尽快印发《“城市管理年”道路修缮计划方案》和《“城市管理年”城市照明改善计划方案》。有关单位要根据两个《计划方案》尽快制定本单位具体的工作方案，成立相应的工作机构，并抓紧组织实施。

（二）落实工作责任制。市政处负责道路修缮和城市照明改善工程的总协调工作，市道桥处是道路修缮工程的责任单位，市灯光中心是城市照明改善工程的责任单位，市道桥维修中心（市道路工程公司）是深南路交通改善工程和道路修缮工程的施工总承包单位。有关单位一是要将每项工程（工作）落实到人（包括责任人、分管领导和承办人员），列出每项工程（工作）完成的时间表，要倒排时间；二是建立考核机制，考核要与年终评先进和年终考核挂钩；三是充分发挥综合组的监督职能，切实加强督察督办工作。

（三）近期组织召开“城市管理年”道路修缮和城市照明改善工作新闻发布会。要充分利用媒体加强与市民和社会各界的沟通，认真做好两项工程的宣传和解释工作，努力消除市民不必要的误会。以上工作由市城管宣教中心负责组织，市政处协助。

（四）加强协调，认真做好工程项目的报批送审工作。一是要充分准备好上报的材料。材料要严格组织、严格把关，力争一次过关；二是认真做好已上报文件材料的跟踪落实工作。有关材料上报后，不能“坐以待批”，要安排专门人员，积极、主动做好跟踪落实工作。在报批送审阶段中遇到本级不能解决的问题要及时向上级领导汇报，以免因某个环节出问题而影响整个项目的推进；三是要积极、主动做好与各部门和有关业主单位的沟通与协调工作。

（五）严格遵守廉政纪律规定，要严格依法办事、依法行政，确保廉洁。

（六）各单位在抓紧推进列入今年计划各项工作的同时，要着手开展列入2007年计划工程项目的前期准备工作。

（市政处    黄亚）