深圳市城市管理局 深圳市城市管理行政执法局

　　作为解决工业环境问题的有效手段，生态工业园在促进资源和能源的高效利用、减少废弃物的产生、降低企业生产成本与竞争优势、提高工业园区稳定性等方面的作用已为世界各地广泛认同。对于我国许多正面临严峻的资源约束瓶颈的城市和地区来说，发展生态工业园将成为实现循环经济的必然选择。

　　记者从宝安区循环办获悉，目前，宝安区委区政府正在全力推进生态工业园建设，在今年年初下发到各相关单位的《关于印发宝安区深入开展国家生态区创建工作实施方案的通知》中明确列明，2010年底完成创维集团石岩工业园、观澜银星工业园、石岩奋达生态科技工业园、桃花科技创新园等4个深圳市生态工业园建设。观澜高新技术产业园已建设成市级生态工业园，目前正在申报国家级生态工业园。而在2009年深圳市认定的 5家特色工业园中，宝安就占了两家，银星高科技工业园是其中之一。

　　在深圳市宝安区梅观高速观澜出口，有一个叫做银星的高科技工业园区，那里风景秀丽，环境整洁。以富士施乐为核心的20余家企业在园区内形成完整产业链，配套生产，走出了一条生态工业的成功路子。

建一流生态工业园 集生产、总部于一体

　　银星集团负责人邓俊介绍，银星高科技工业园是一个计算机外设特色工业园，由银星集团投资兴建，形成了一个以电子信息、光机电设备制造、循环经济为三大支柱产业，集生产、总部于一体的生态型产业基地。

　　“工业园建园伊始就以发展循环经济为战略途径，目标是建设国内一流生态工业示范园区，并以项目建设为载体培育循环经济产业体系。”邓俊说，在园区内，你找不到半点工业垃圾，因为这里早已实现垃圾“零排放”目标。

　　在园区内，你还可以找到文化广场、市民学校、篮球场、网球场、超市、银行、公共食堂及各类商业配套设施，并且还有专业的物业公司实施管理。

构造核心产业链 富士施乐当龙头

　　记者了解到，银星高科技工业园计划总投资20亿元，着力打造一个生态型的高科技产业集聚的特色工业园。2005年，银星工业园就是凭借其生态建设理念和大手笔的环保举措，吸引了富士施乐进驻园区，富士施乐这个行业龙头企业开始运用自己对产业链上下游企业的影响力大力“招商引资”，引来了多家配套企业入园，目前园区已初步形成了以富士施乐为龙头及其优质配套生产企业组成的激光打印机等计算机外设产品产业群。

　　园区全面贯彻了“功能分区”、“清洁生产”、“污染集中控制”等环保策略。邓俊介绍，近几年来，集团先后投入近亿元建设园区的基础设施和环保设施；超前建设了处理能力30万吨/年的竹园废品处理厂；配套完善了园区雨污分流管网系统，生活污水、工业废水100%达标处理；重视园区生态绿化设计，完成了6万平方米生态绿化建设。

实施环境管理 产品遍销欧美

　　目前，园区内的企业间基本建立了物、能的交换联系，在园区内就可完成再生资源的回收和再生资源利用两大循环链。担负园区各企业间副产品与废物处置的竹园废品处理厂率先在同行中获得ISO14001环境管理体系认证，该企业全面实施废品回收、分类、加工、再利用的循环经营模式。对园区企业生产运营产生的工业废品，100％进行分类处理和再利用，实现了“零垃圾”的目标。为此，富士施乐公司荣获了中国环境管理最高奖项——“国家环境友好企业”的殊荣。

　　目前，银星生态工业园入驻企业均获得ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，园区申请ISO14001环境管理体系认证工作已经开始。银星工业园已有银星电力电子有限公司、银星智能电器有限公司、富上佳实业发展有限公司、富士施乐高科技（深圳）有限公司、双叶科技有限公司等二十余家企业入园运营。生产及经营范围包括：激光打印机、复印机、电力保护设备、智能家用电器、资源再生利用等。产品销售遍及美洲、欧洲、澳洲及东南亚国家。

　　工业园内已实行垃圾分类，无法再利用的生活垃圾不再是简单的填埋而是采取更环保的处理方式——送垃圾发电厂焚烧发电；废水也不是简单的达标排放，而是实施循环再利用。目前园区已实施中水回用、雨水收集、太阳能集热、太阳能照明、屋顶隔热漆和玻璃隔热膜等项目，并在园区内大力栽种吸尘好的绿色植物，实施立体绿化。以上项目的应用，全园区年可节水24.6万吨，节电110万度。

企业发展离不开政府支持

——专访银星集团董事长叶伟雄

记者：我们知道，建生态工业园前期成本投入是非常大的，通过这几年的实践检验，您觉得当时的选择正确吗？

　　叶伟雄：其实当你走进银星工业园，相信这个问题就已经有了答案。正如你所了解的，建工业园尤其是生态工业园前期成本投入是相当大的，我们也有很大的压力，但我们仍然决定去做。我们说，一个企业要生存和发展一定离不开战略管理，而战略管理必须基于对企业自身现状、资源和所处环境的认知，同时又要有前瞻性，要认清发展的趋势，这样才有可能把握机会，做出正确的战略决策。以前，人们可能更多的是向环境索取，这当中导致了不少的问题，于是整个世界开始认识到问题的严重性，开始反思和补救，正因如此，循环经济、两型社会、生态、节能、低碳这些词开始引发关注和热议。我们当初决定走生态工业园之路，应该说是基于对生态与科技两者和谐、共荣关系的预见性把握，准确定位自身，于是才有了今天这样一个生态的、特色的高科技工业园。当然，随着企业的发展和环境的变化，在不同的时期又会面临新的抉择，因此企业战略管理也需要不断调整和优化，但是践行循环经济理念、坚持生态工业道路的原则是不会改变的。

　　记者：触摸银星这么多年来的发展历程，每一次转型都是一种进步，能否细述一下企业战略选择中遵循的原则？您个人的心态又经历了怎样的变化？

　　叶伟雄：总结银星这么多年的发展，我觉得，企业要做好战略管理首先要自问几个问题：我（企业）是什么？我有什么？我要什么？这其实就是在回答企业对自身现状、资源、所处环境的分析认识，这当中不仅要看到优势，也要认清劣势，而后才能在战略的选择、制定和实施等各个环节中始终保持清醒的头脑，扬长避短，继而逐步形成和发展核心竞争力以求得持续发展。

　　至于我个人心态的变化，我想应该是在这个实践的过程中更加开放、淡定，更加注重学习和整个团队的建设。

　记者：您个人认为，一个企业家的社会责任是什么？与政府的扶植和引导是否相关？如何在他的企业和产品中体现出来？

　　叶伟雄：作为一个企业的带头人我深有体会的是，企业的成长和发展与改革开放的政策指引分不开，尤其像我们民营企业，离不开政府和社会各界的关心与支持，离不开员工的共同努力。因此做企业我们一定要怀有感恩之心，脚踏实地、诚信经营、实现稳步发展，为社会创造财富、提供就业机会的同时，积极参与经济形式之外的其他社会性事务。

　　这些一部分可以通过“品质”、“创新”、“满意度”等在产品和服务中体现，一部分则可以通过企业文化的塑造、建设来体现和实践。总之，各种追求最终都将回归到一句话：尽己所能报效国家和人民，回馈社会，实现自身价值。